О компании

Мы вывели бизнес на стабильные показатели роста. Были заключен ряд контрактов с заказчиками, многие из которых в последствии стали ключевыми. Основными услугами в этот период были: разработка СТУ, расчетные обоснования и консалтинг в области пожарной безопасности.

После достижения успеха в разработке СТУ и расчётных обоснований, мы решили расширить пул услуг. С этого года компания начала заниматься инсталляцией и сервисом систем противопожарной защиты.

Кризис 2014г., поразивший строительный сектор, докатился и до отрасли пожарной безопасности. Были расторгнуты 80% контрактов с ключевыми клиентами ввиду оптимизации их расходов. Многие компании из нашей области прекратили существование. Для INDECOM GROUP этот год был очень тяжелым, но за счет огромных усилий и высокой квалификации топ-менеджмента компания выжила, не сократив ни одного работника.

Этот год стал переломным для компании. Мы создали тендерный отдел для работы с гос. сектором. Структура доходов кардинально изменилась, что позволило совершить резкий скачок в развитии, построить надежный «фундамент» для будущего роста.

В этом году мы решили разделить бизнес на несколько юридических лиц, для оптимизации расходов и удобства учета. Разделение было сделано по направлениям деятельности. Для направления «Проектирование» была создана компания «ЛПБ», для направления инсталляции и сервиса – «Сервис +»

Получили лицензию Минкульта на реставрацию, тем самым зашли на рынок государственных закупок для нужд объектов культурного наследия и памятников архитектуры. За счет такого шага проектное направление выросло в два раза.

Правильное позиционирование, сегментация пакета услуг, отстройка от конкурентов, политика ценообразования и дисконтирования позволили нам выйти на принципиально новый уровень понимания внутренних процессов бизнеса и рынка в целом.

Наши работники начали публиковаться в различных периодических, отраслевых СМИ, участвовать в форумах и круглых столах в качестве приглашенных экспертов отрасли.

Трудности в реализации маркетинговой стратегии, возросшая на менеджмент нагрузка потребовали новых форм стратегической деятельности, её систематизации. В результате чего был создан стратегический совет. В зону ответственности совета входит решения ряда вопросов, таких как: утверждение годового бюджета группы, согласование крупных и непрофильных сделок, стратегическое развитие группы в целом.

Стратегический совет, как орган управления позволяет Группе стабильно развиваться, быть конкурентоспособными, а также выводить на рынок новые продукты.