О компании
INDECOM Group

INDECOM GROUP - поставщик комплексных решений по обеспечению безопасности зданий и сооружений. Проектируем, внедряем, обслуживаем комплексные системы безопасности любого уровня сложности.

Миссия группы компаний INDECOM group – обеспечить своим клиентам превосходный сервис и высокое качество услуг.

Вся наша работа построена на желании удовлетворить потребности каждого клиента и стать надёжным и постоянным партнёром в решении самых сложных инженерых задач.

Экспертность, добросовестность и вовлеченность нашей команды позволяют вносить весомый вклад в успех и конкурентоспособность наших клиентов.

РУКОВОДСТВО INDECOM GROUP
shild white

Главный актив INDECOM Group - сотрудники! Это целеустремленные и энергичные люди, нацеленные на расширение и развитие компетенций. Они получают удовольствие от работы и способны эффективно решать сложные, нестандартные задачи.

INDECOM Group - один из лидеров рынка комплексной безопасности зданий и сооружений. За 10 лет работы наш штат увеличился с 3 до 80 человек, но мы продолжаем поиск профессионалов. Если вы желаете развиваться вместе с нами, отправьте резюме.

Вакансии
Слободчиков Олег
Стратегическое управление

11 января 1984 г.

Образование:

- В 2006 г. закончил Академию Государственной противопожарной службы МЧС России. Пожарная безопасность.

- В 2013 г. закончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. Государственное и муниципальное управление.

Обязанности в INDECOM:

1. Определение среднесрочных и долгосрочных целей.

2. Управление возможностями и рисками диверсификации бизнеса.

3. Повышение эффективности управленческого блока компаний.

4. Разработка и реализация стратегии развития.

5. Формирование финансовой и инвестиционной политики.

Больше информации
Кокотов Роман
Коммерция

22 августа 1971 г.

Образование:

- В 1994 г. закончил Московский Авиационный институт. Автоматизированные системы управления.

- В 1997 г. закончил Российско-Американский университет. Экономика и коммерция. Экономика и управление на предприятии (по отраслям).

- В 2006 г. закончил Институт КОРА-Москва. Управление предприятием.

- В 2008 г. закончил Высшую школу психологии. Психологическое консультирование.

- В 2009 г. закончил Институт Коучинга. Индивидуальный коучинг и коучинг в организации.

Обязанности в INDECOM:

1. Участие в разработке стратегии и плана развития (анализ рынка, конкурентов, маркетинг).

2. Анализ текущей коммерческой работы компаний и оперативное реагирование на сбой в процессах коммерческого отдела с целью нормализации ситуации.

3. Разработка мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж.

4. Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы).

5. Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.

6. Проведение переговоров от имени компаний с контрагентами и заказчиками по хозяйственным и финансовым сделкам, обеспечение выполнения договорных обязательств.

7. Повышение эффективности и качества вверенных бизнес-процессов, участие в проектах по автоматизации процессов.

Больше информации
Филева Наталья
Проектирование

1 ноября 1988г.

Образование:

- В 2013 г. закончила Кубанский государственный университет. Государственное и муниципальное управление.

- закончила Академию Государственной противопожарной службы МЧС России. Техносферная безопасность.

Обязанности в INDECOM:

1. Управление проектированием.

2. Управление нормативно-техническими и проектно-изыскательскими работами компаний.

3. Инженерно-техническое сопровождение договорной работы компании, в том числе планирование ресурсного обеспечения проектов.

4. Управление сотрудниками вверенных подразделений (подбор, обучение, мотивация).

5. Защита проектов в экспертизах и на экспертных советах.

Больше информации
Чимитдоржина Аюна
Финансы

22 мая 1988г.

Образование:

- В 2010 г. закончила Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева (г. Красноярск). Экономист-менеджер.

Обязанности в INDECOM:

1. Управление финансами, исходя из стратегических целей и перспектив развития компании.

2. Расчет сметной стоимости проектов.

3. Анализ и учет выполненных работ.

4. Ведение бюджетного процесса. Анализ отклонений от плановых показателей.

5. Разработка и внедрение автоматизированных систем учета и аналитики.

Больше информации
Капля Дмитрий
Производство

10 ноября 1980г.

Образование:

- В 2003 году закончил Московский государственный институт радиотехники электроники и автоматики (МИРЭА) с присуждением квалификации Инженер.

Обязанности в INDECOM:

1. Руководство производственным и сервисным направлениями компаний.

2. Формирование организационно-технической, производственной и приемосдаточной документации.

3. Контроль качества в части соблюдения производственной дисциплины, технических регламентов, строительных норм и правил при выполнении работ.

4. Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ

5. Организация мероприятия по предъявлению и сдаче результатов работ.

6. Участие в обследовании объектов, как преддоговорном, так и в процессе выполнения работ.

7. Определение ресурсов для реализации проектов и сроков выполнения работ.

Больше информации
Леппянен Игорь
Управление проектами

24 июля 1984г.

Образование:

- В 2014 г. закончил Национальный исследовательский университет «Московский государственный строительный университет». Промышленное и гражданское строительство.

Обязанности в INDECOM:

1. Руководство проектами инсталляции инженерных систем на объектах компаний.

2. Составление бизнес-плана, определение размера бюджета.

3. Подготовка документов для реализации вверенных проектов.

4. Организация финансового и аналитического учёта проектов.

5. Планирование ресурсного обеспечения, контроль и анализ эффективности этапов, устранение отклонений от плановых показателей бюджетов проектов.

6. Развитие направления руководства проектами компаний.

Больше информации
Пухов Кирилл
Маркетинг

18 апреля 1989г.

Образование:

- В 2006 г. закончил Московский радиотехнический колледж имени А. А. Расплетина. Экономика, финансы.

- В 2010 г. закончил Академический международный институт. Экономика, финансы и кредит.

Обязанности в INDECOM:

1. Разработка и контроль реализации маркетинговой̆ стратегии компании.

2. Составление, согласование, контроль исполнения маркетингового бюджета.

3. Организация, контроль и анализ эффективности маркетинговых кампаний и проведения маркетинговых исследований.

4. Мониторинг и анализ рекламной̆ активности конкурентов.

5. Разработка рекомендаций по оптимизации продуктовой̆ линейки и ценовой̆ политики компании, каналов продаж.

6. Разработка и реализация программ по повышению уровня известности компании, стимулированию продаж, повышению лояльности потребителей̆.

7. Работа над укреплением бренда группы компаний.

Больше информации
Бичекуева Лорета
Секретариат

11 июнь 1998г.

Образование:

- В 2019 г. закончила Московский финансово-юридический университет. Туризм.

- В 2021 г. закончила Российский университет дружбы народов. Государственное и муниципальное управление.

Обязанности в INDECOM:

1. Организация деятельности внутренних структур коммуникации.

2. Обеспечение и реализация процесса документооборота в группе компаний.

3. Разработка протоколов совещаний.

4. Участие в методическом сопровождении деятельности компании: разработка служебных стандартов, регламентов.

5. Организация совещаний руководителей подразделений, контроль за выполнением поставленных задач.

6. Общее управление административно-хозяйственной деятельностью группы компаний.

7. Контроль за соблюдением предписаний по охране труда, противопожарным правилам, технике безопасности.

8. Управление закупками для административно-хозяйственных нужд.

Больше информации

Наши принципы

  • Ориентация
    на клиента

  • Соблюдение стандартов качества

  • Ответственность
    за результат

  • Финансовая
    эффективность

  • Вовлеченность
    в рабочий процесс

  • Придерживаемся
    проактивной позиции

  • 2007
  • 2008
  • 2009
  • 2010
    Создание

    В феврале 2010-го года была основана компания ООО «Комплексные системы безопасности» (после реструктуризации бизнеса - INDECOM group).

    Основатели компании служили в МЧС и на своём личном опыте проверок разнообразных объектов убедились в дефиците качественных экспертных услуг в сфере пожарной безопасности. Молодым бескомпромиссным офицерам, с высшим специальным образованием, были очевидны огромные потери в бизнесе и государственном секторе от низкого качества противопожарных услуг.

    К команде присоединились сокурсники основателей компании, которым удавалось совмещать работу со службой. Была получена лицензия МЧС на монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем противопожарной защиты, а также свидетельство об аккредитации в МЧС на право проведения аудита пожарной безопасности.

  • 2011
    Становление

    Сформировали команду из идейных и целеустремленных специалистов в области пожарной безопасности. Создали условия для комфортной работы. Первый офис компании был арендован в административном здании на Лужнецкой набережной. Портфель заказов был небольших объемов, но для стартапа вполне давал надежду на укрепление и рост бизнеса в будущем.

  • 2012
    Рост объемов продаж

    Мы вывели бизнес на стабильные показатели роста. Заключили ряд контрактов с заказчиками, многие из которых впоследствии обращались повторно и стали ключевыми. Основными услугами в этот период были: разработка СТУ, расчетные обоснования, техническое обслуживание и консалтинг в области пожарной безопасности.

  • 2013
    Расширение ассортимента услуг

    Перед компанией стоял вопрос: - «Есть ли смысл расширять ассортиментную корзину или лучше укрепить позиции по существующей номенклатуре»? Тогда ответ был утвердительным – да. После чего, портфель услуг компании пополнился такими услугами, как: огнезащитная обработка строительных конструкций и отделочных материалов, инсталляция систем противопожарной защиты, разработка мероприятий по обеспечению пожарной безопасности, разработка и производство планов эвакуации, планирование тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ.

  • 2014
    Год выживания

    Политический и экономический кризис 2014г., поразивший в т.ч. и строительный рынок, докатился и до отрасли пожарной безопасности. Были расторгнуты 60% контрактов с ключевыми клиентами, ввиду оптимизации их расходов. Многие компании из нашей области прекратили существование. Этот год был очень тяжелым, но за счет огромных усилий и высокой квалификации ключевых работников, компания выжила, не сократив ни одного работника.

  • 2015
    Выход на рынок госзакупок

    Этот год стал переломным для компании. Мы создали тендерный отдел для работы с государственным сектором экономики. Структура доходов кардинально изменилась, что позволило совершить резкий скачок в развитии, построить надежный «фундамент» для будущего роста.

  • 2016
    Сегментация бизнеса

    В этом году мы решили разделить бизнес на несколько юридических лиц, для оптимизации расходов и удобства учета. Разделение было сделано по направлениям деятельности и потенциальным рынкам развития. Для направления «Проектирование» была создана компания ООО «ЛПБ», для работ по направлениям инсталляции и сервиса с небольшой суммой «среднего чека» создали компанию ООО «Сервис+»

  • 2017
    Двукратный рост направления «Проектирование»

    Получили лицензию Министерства культуры для работы с объектами культурного наследия. Укрепили штат специалистами в области нормативно-технической деятельности. Накопленный опыт позволил участвовать в тендерах с амбициозными и ответственными задачами, такими как: организовать систему противопожарной защиты Покровского собора или комплекса зданий Центрального банка России на Неглинной улице. Такой комплекс мер позволил увеличить объем заказов по направлению более чем в два раза.

  • 2018
    Определение долгосрочных целей и выход в экспертную публичную среду

    Проведено исследование конкурентной среды, определены торговые преимущества компании на рынке противопожарных услуг. Разработана и внедрена маркетинговая стратегия, подготовлена и реализована конкретная дорожная карта достижения поставленных целей. Наши работники начали периодически публиковаться в различных отраслевых СМИ, участвовать в форумах и круглых столах в качестве приглашенных экспертов отрасли.

    Правильное позиционирование, сегментация пакета услуг, отстройка от конкурентов, политика ценообразования и дисконтирования, позволили нам выйти на принципиально новый уровень понимания внутренних процессов бизнеса и рынка в целом.

  • 2019
    Акцент на реализацию стратегии группы компаний. Создание Стратегического совета

    Трудности в реализации маркетинговой стратегии, возросшая на менеджмент нагрузка, потребовали новых форм стратегической деятельности, её систематизации. В результате чего был создан стратегический совет. В зону ответственности совета входит решение ряда вопросов, таких как: утверждение годового бюджета, согласование крупных и непрофильных сделок, политика найма и развития персонала, а также ряд др. вопросов стратегического характера.

    Стратегический совет, как орган управления, позволяет компании нивелировать многие риски в принятии решений, стабильно развиваться, быть конкурентоспособными, а также выводить на рынок новые продукты.

  • 2020
    Преодоление внешних факторов. Реструктуризация компании.

    Данный год был богат на события. Группа КСБ перестала существовать в привычном облике. В связи с изменениями в структуре собственников компании, реструктуризации бизнеса и ребрендингом появился новый мощный бренд INDECOM group, в который в последствии вошли компании ООО «ЛПБ», ООО «Сервис+» и ООО «Ф5Финанс». Был создан и адаптирован под потребности рынка новый сайт группы, проведена большая работа по укреплению бренда, сделан акцент на диверсификацию каналов сбыта и переориентацию позиционирования на рынке пожарной безопасности. Перед собственником бизнеса стояла главная задача - создание эффективного управленческого ядра INDECOM group, и она успешно была решена.

    Новая коронавирусная инфекция (COVID-19) заставила пересмотреть концепцию выполнения работ, адаптироваться к ограничениям, вызванным эпидемиологической обстановкой в стране, и направить ресурсы на сохранение команды, постоянных клиентов и партнеров.

  • 2021
    Акцент на автоматизацию и формализацию процессов компании. Революция в коммерческом направлении

    Задачи, поставленные перед компанией с горизонтом на 3 года, требовали серьезного укрепления и пересмотра структуры коммерческого направления, произошло разделение на кластеры: сопровождение постоянных клиентов и новых «теплых» заказов; коммерческие продажи (тендеры, «холодные» клиенты, обработка заявок с сайта, развитие клиентской базы). Пересмотрена система мотивации по всем направлениям компании, по принципу прозрачности и открытости. На протяжении всего года коллектив находился в перманентном состоянии разработки, внедрения и корректировки бизнес-процессов, призванных оптимизировать и структурировать повторяющиеся процедуры компании. В 2021 году номенклатуру услуг компании пополнили работы: проектирование, монтаж и техническое обслуживание систем кондиционирования и общеобменной вентиляции; разработка и сопровождение при согласовании Специальных технических условий на проектирование и строительство (общестроительные СТУ).

  • 2022
  • 2023
  • 2024
ИCТОРИЯ РАЗВИТЯ INDECOM GROUP
2010

Создание компании

В феврале 2010-го года была создана компания INDECOM GROUP

Основатели компании прежде служили в МЧС и на своём личном опыте проверок разнообразных объектов убедились в дефиците качественных экспертных услуг в сфере пожарной безопасности. Молодым бескомпромиссным офицерам, с высшим специальным образованием, были очевидны огромные потери в бизнесе и государственном секторе от низкого качества противопожарных услуг.

Результаты работ за 10 лет

Аббревиатура
about tt
ГРУППА КОМПАНИЙ INDECOM
lpb-logo
f5-logo
servis-logo

Наши ПАРТНЕРЫ

Лицензии и сертификаты

logo
Сертификат подтверждающий состоявшуюся официальную сертификацию
logo
ВЫПИСКА ИЗ РЕЕСТРА ЧЛЕНОВ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
logo
Лицензия МЧС на монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем противопожарной защиты
logo
Лицензия ФСБ
logo
Лицензия Министерства Культуры РФ
logo
Квалификационное удостоверении должностного лица в области независимой оценки ПБ. Документ №1
logo
Квалификационное удостоверении должностного лица в области независимой оценки ПБ. Документ №2
logo
Свидетельство об аккредитации на проведение аудита пожарного риска
logo
Уведомление о включении в НОПРИЗ. Документ №1
logo
Сертификат системы экологического менеджмента ГОСТ ИСО 14001-2016 (ИСО 140012015)
logo
Уведомление о включении в НОПРИЗ. Документ №2
logo
Сертификат, подтверждения соответветсвия, официальный сертификат систем менеджмента качества согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015)
logo
ВЫПИСКА ИЗ РЕЕСТРА ЧЛЕНОВ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Наши клиенты

Проектировка систем пожарной безопасности, подготовка проектной документации.

Наши клиенты о нас

logo
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Банк России)
logo
ГАУ «Московский зоопарк»
logo
АО «Международный аэропорт Шереметьево»
logo
Cеть гипермаркетов «Глобус»
logo
ЗАО АВК «ЭКСИМА»
logo
АО «Райффайзенбанк»
logo
Творческий индустриальный кластер «Октава»
logo
ООО Научно-проектное реставрационное предприятие «Симаргл»
logo
Государственный литературный музей
logo
ООО «Кляйневельт архитектен»
logo
ГАУ «МосжилНИИпроект»
logo
ООО «НИАС-Центр»
logo
ООО «Группа компаний Трансстройинвест»
logo
ФГУП ЦНРПМ
logo
Инвестиционно-строительная компания «Гранд»
logo
ОАО «Архитектурно-строительное бюро No 17»
logo
ГБОУ Школа No 1539
logo
Международная школа «Вундерпарк» (Wunderpark International School)
logo
ООО «ПИРИТ-99»
logo
ООО «ТИАМАТ-проект»
logo
«Стелла Арт Фонд»
logo
ООО «ПРОЕКТУС»
logo
ООО «АНТЕС»
logo
ООО «АЮТАЙ»
logo
ООО «Луис+»
logo
«Русатом - Международная Сеть»
logo
ООО «МЭЙК ДЕВЕЛОПМЕНТ»
logo
ООО «Фабрика No 2»