О компании
INDECOM Group

INDECOM GROUP - поставщик комплексных решений по обеспечению жизнедеятельности и безопасности зданий. Мы проектируем, внедряем и обслуживаем инженерную инфраструктуру объектов любой сложности.

В стремлении предлагать нашим клиентам технологичные, энергоэффективные и надежные инженерные системы, мы непрерывно исследуем современные потребности и принципы функционирования объектов.

Поддерживаем идею взаимовыгодного сотрудничества, поэтому разрабатываем решения, которые снижают последующие расходы на эксплуатацию зданий. И выбираем доверительное общение.

Будьте уверены, мы всегда на вашей стороне.

РУКОВОДСТВО INDECOM GROUP
shild white

Главный актив INDECOM Group - сотрудники! Это целеустремленные и энергичные люди, нацеленные на расширение и развитие компетенций. Они получают удовольствие от работы и способны эффективно решать сложные, нестандартные задачи.

INDECOM Group - один из лидеров рынка комплексной безопасности зданий и сооружений. За 10 лет работы наш штат увеличился с 3 до 80 человек, но мы продолжаем поиск профессионалов. Если вы желаете развиваться вместе с нами, отправьте резюме.

Вакансии
Слободчиков Олег
Стратегическое управление

11 января 1984 г.

Образование:

- В 2006 г. закончил Академию Государственной противопожарной службы МЧС России. Пожарная безопасность.

- В 2013 г. закончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова. Государственное и муниципальное управление.

Обязанности в INDECOM:

1. Определение среднесрочных и долгосрочных целей.

2. Управление возможностями и рисками диверсификации бизнеса.

3. Повышение эффективности управленческого блока компаний.

4. Разработка и реализация стратегии развития.

5. Формирование финансовой и инвестиционной политики.

Больше информации
Петерсон Петр
Управление персоналом

08 декабря 1998 г.

Образование:

- В 2020 г. закончил Российский государственный социальный университет. Конфликтология и управленческое консультирование.

Обязанности в INDECOM:

1. Рекрутинг.

2. Онбординг.

3. Оценка персонала.

4. Обучение и развитие сотрудников.

5. Внутренние коммуникации.

6. Построение системы оплаты труда и мотивации персонала.

7. HR-аналитика.

8. Учет кадров.

Больше информации
Филева Наталья
Проектирование

1 ноября 1988г.

Образование:

- В 2013 г. закончила Кубанский государственный университет. Государственное и муниципальное управление.

- В 2022 г. закончила Академию Государственной противопожарной службы МЧС России. Техносферная безопасность.

Обязанности в INDECOM:

1. Управление проектированием.

2. Управление нормативно-техническими и проектно-изыскательскими работами компаний.

3. Инженерно-техническое сопровождение договорной работы компании, в том числе планирование ресурсного обеспечения проектов.

4. Управление сотрудниками вверенных подразделений (подбор, обучение, мотивация).

5. Защита проектов в экспертизах и на экспертных советах.

Больше информации
Битнер Мария
Финансы

18 марта 1990 г.

Образование:

- В 2011 г. закончила Казанский государственный финансово-экономический институт. Бухгалтерский учет, анализ и аудит.

- В 2013 г. закончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. МСФО.

Обязанности в INDECOM:

1. Управление финансами, исходя из стратегических целей и перспектив развития компании.

2. Контроль расчетов сметной стоимости проектов.

3. Анализ и учет выполненных работ.

4. Ведение бюджетного процесса. Анализ отклонений от плановых показателей.

5. Разработка и внедрение автоматизированных систем учета и аналитики.

Больше информации
Капля Дмитрий
Производство

10 ноября 1980г.

Образование:

- В 2003 году закончил Московский государственный институт радиотехники электроники и автоматики (МИРЭА) с присуждением квалификации Инженер.

Обязанности в INDECOM:

1. Руководство производственным и сервисным направлениями компаний.

2. Формирование организационно-технической, производственной и приемосдаточной документации.

3. Контроль качества в части соблюдения производственной дисциплины, технических регламентов, строительных норм и правил при выполнении работ.

4. Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков производства работ

5. Организация мероприятия по предъявлению и сдаче результатов работ.

6. Участие в обследовании объектов, как преддоговорном, так и в процессе выполнения работ.

7. Определение ресурсов для реализации проектов и сроков выполнения работ.

Больше информации
Леппянен Игорь
Управление проектами

24 июля 1984г.

Образование:

- В 2014 г. закончил Национальный исследовательский университет «Московский государственный строительный университет». Промышленное и гражданское строительство.

Обязанности в INDECOM:

1. Руководство проектами инсталляции инженерных систем на объектах компаний.

2. Составление бизнес-плана, определение размера бюджета.

3. Подготовка документов для реализации вверенных проектов.

4. Организация финансового и аналитического учёта проектов.

5. Планирование ресурсного обеспечения, контроль и анализ эффективности этапов, устранение отклонений от плановых показателей бюджетов проектов.

6. Развитие направления руководства проектами компаний.

Больше информации
Валиева Яна
Маркетинг

20 февраля 1997 г.

Образование:

- В 2016 г. закончила Институт дополнительного профессионального образования ФГБОУ ВО «Астраханский государственный технический университет». Экономист по международной системе бухгалтерского учёта, финансового менеджмента и аудита.

- В 2018 г. закончила Астраханский государственный технический университет. Маркетинг в торговле

Обязанности в INDECOM:

1. Разработка и контроль реализации маркетинговой̆ стратегии компании.

2. Составление, согласование, контроль исполнения маркетингового бюджета.

3. Организация, контроль и анализ эффективности маркетинговых кампаний и проведения маркетинговых исследований.

4. Мониторинг и анализ рекламной активности конкурентов.

5. Разработка рекомендаций по оптимизации продуктовой линейки и ценовой политики компании, каналов продаж.

6. Разработка и реализация программ по повышению уровня известности компании, стимулированию продаж, повышению лояльности потребителей.

7. Работа над укреплением бренда группы компаний.

Больше информации
Бичекуева Лорета
Секретариат

11 июнь 1998г.

Образование:

- В 2019 г. закончила Московский финансово-юридический университет. Туризм.

- В 2021 г. закончила Российский университет дружбы народов. Государственное и муниципальное управление.

Обязанности в INDECOM:

1. Организация деятельности внутренних структур коммуникации.

2. Обеспечение и реализация процесса документооборота в группе компаний.

3. Разработка протоколов совещаний.

4. Участие в методическом сопровождении деятельности компании: разработка служебных стандартов, регламентов.

5. Организация совещаний руководителей подразделений, контроль за выполнением поставленных задач.

6. Общее управление административно-хозяйственной деятельностью группы компаний.

7. Контроль за соблюдением предписаний по охране труда, противопожарным правилам, технике безопасности.

8. Управление закупками для административно-хозяйственных нужд.

Больше информации
  • 2007
  • 2008
  • 2009
  • 2010
    Создание

    В феврале 2010-го года была основана компания ООО «Комплексные системы безопасности» (после реструктуризации бизнеса - INDECOM group).

    Основатели компании служили в МЧС и на своём личном опыте проверок разнообразных объектов убедились в дефиците качественных экспертных услуг в сфере пожарной безопасности. Молодым бескомпромиссным офицерам, с высшим специальным образованием, были очевидны огромные потери в бизнесе и государственном секторе от низкого качества противопожарных услуг.

    К команде присоединились сокурсники основателей компании, которым удавалось совмещать работу со службой. Была получена лицензия МЧС на монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем противопожарной защиты, а также свидетельство об аккредитации в МЧС на право проведения аудита пожарной безопасности.

  • 2011
    Становление

    Сформировали команду из идейных и целеустремленных специалистов в области пожарной безопасности. Создали условия для комфортной работы. Первый офис компании был арендован в административном здании на Лужнецкой набережной. Портфель заказов был небольших объемов, но для стартапа вполне давал надежду на укрепление и рост бизнеса в будущем.

  • 2012
    Рост объемов продаж

    Мы вывели бизнес на стабильные показатели роста. Заключили ряд контрактов с заказчиками, многие из которых впоследствии обращались повторно и стали ключевыми. Основными услугами в этот период были: разработка СТУ, расчетные обоснования, техническое обслуживание и консалтинг в области пожарной безопасности.

  • 2013
    Расширение ассортимента услуг

    Перед компанией стоял вопрос: - «Есть ли смысл расширять ассортиментную корзину или лучше укрепить позиции по существующей номенклатуре»? Тогда ответ был утвердительным – да. После чего, портфель услуг компании пополнился такими услугами, как: огнезащитная обработка строительных конструкций и отделочных материалов, инсталляция систем противопожарной защиты, разработка мероприятий по обеспечению пожарной безопасности, разработка и производство планов эвакуации, планирование тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ.

  • 2014
    Год выживания

    Политический и экономический кризис 2014г., поразивший в т.ч. и строительный рынок, докатился и до отрасли пожарной безопасности. Были расторгнуты 60% контрактов с ключевыми клиентами, ввиду оптимизации их расходов. Многие компании из нашей области прекратили существование. Этот год был очень тяжелым, но за счет огромных усилий и высокой квалификации ключевых работников, компания выжила, не сократив ни одного работника.

  • 2015
    Выход на рынок госзакупок

    Этот год стал переломным для компании. Мы создали тендерный отдел для работы с государственным сектором экономики. Структура доходов кардинально изменилась, что позволило совершить резкий скачок в развитии, построить надежный «фундамент» для будущего роста.

  • 2016
    Сегментация бизнеса

    В этом году мы решили разделить бизнес на несколько юридических лиц, для оптимизации расходов и удобства учета. Разделение было сделано по направлениям деятельности и потенциальным рынкам развития. Для направления «Проектирование» была создана компания ООО «ЛПБ», для работ по направлениям инсталляции и сервиса с небольшой суммой «среднего чека» создали компанию ООО «Сервис+»

  • 2017
    Двукратный рост направления «Проектирование»

    Получили лицензию Министерства культуры для работы с объектами культурного наследия. Укрепили штат специалистами в области нормативно-технической деятельности. Накопленный опыт позволил участвовать в тендерах с амбициозными и ответственными задачами, такими как: организовать систему противопожарной защиты Покровского собора или комплекса зданий Центрального банка России на Неглинной улице. Такой комплекс мер позволил увеличить объем заказов по направлению более чем в два раза.

  • 2018
    Определение долгосрочных целей и выход в экспертную публичную среду

    Проведено исследование конкурентной среды, определены торговые преимущества компании на рынке противопожарных услуг. Разработана и внедрена маркетинговая стратегия, подготовлена и реализована конкретная дорожная карта достижения поставленных целей. Наши работники начали периодически публиковаться в различных отраслевых СМИ, участвовать в форумах и круглых столах в качестве приглашенных экспертов отрасли.

    Правильное позиционирование, сегментация пакета услуг, отстройка от конкурентов, политика ценообразования и дисконтирования, позволили нам выйти на принципиально новый уровень понимания внутренних процессов бизнеса и рынка в целом.

  • 2019
    Акцент на реализацию стратегии группы компаний. Создание Стратегического совета

    Трудности в реализации маркетинговой стратегии, возросшая на менеджмент нагрузка, потребовали новых форм стратегической деятельности, её систематизации. В результате чего был создан стратегический совет. В зону ответственности совета входит решение ряда вопросов, таких как: утверждение годового бюджета, согласование крупных и непрофильных сделок, политика найма и развития персонала, а также ряд др. вопросов стратегического характера.

    Стратегический совет, как орган управления, позволяет компании нивелировать многие риски в принятии решений, стабильно развиваться, быть конкурентоспособными, а также выводить на рынок новые продукты.

  • 2020
    Преодоление внешних факторов. Реструктуризация компании.

    Данный год был богат на события. Группа КСБ перестала существовать в привычном облике. В связи с изменениями в структуре собственников компании, реструктуризации бизнеса и ребрендингом появился новый мощный бренд INDECOM group, в который в последствии вошли компании ООО «ЛПБ», ООО «Сервис+» и ООО «Ф5Финанс». Был создан и адаптирован под потребности рынка новый сайт группы, проведена большая работа по укреплению бренда, сделан акцент на диверсификацию каналов сбыта и переориентацию позиционирования на рынке пожарной безопасности. Перед собственником бизнеса стояла главная задача - создание эффективного управленческого ядра INDECOM group, и она успешно была решена.

    Новая коронавирусная инфекция (COVID-19) заставила пересмотреть концепцию выполнения работ, адаптироваться к ограничениям, вызванным эпидемиологической обстановкой в стране, и направить ресурсы на сохранение команды, постоянных клиентов и партнеров.

  • 2021
    Акцент на автоматизацию и формализацию процессов компании. Революция в коммерческом направлении

    Задачи, поставленные перед компанией с горизонтом на 3 года, требовали серьезного укрепления и пересмотра структуры коммерческого направления, произошло разделение на кластеры: сопровождение постоянных клиентов и новых «теплых» заказов; коммерческие продажи (тендеры, «холодные» клиенты, обработка заявок с сайта, развитие клиентской базы). Пересмотрена система мотивации по всем направлениям компании, по принципу прозрачности и открытости. На протяжении всего года коллектив находился в перманентном состоянии разработки, внедрения и корректировки бизнес-процессов, призванных оптимизировать и структурировать повторяющиеся процедуры компании. В 2021 году номенклатуру услуг компании пополнили работы: проектирование, монтаж и техническое обслуживание систем кондиционирования и общеобменной вентиляции; разработка и сопровождение при согласовании Специальных технических условий на проектирование и строительство (общестроительные СТУ).

  • 2022
    Адаптация к внешним изменениям проектного и строительного рынка. Поддержание стратегии непрерывного развития и стабильного роста компании

    Начало 2022 года было непростым, геополитическая ситуация внесла коррективы в инвестиционный климат, и как следствие - в проектный и строительный сегменты рынка. Ряд крупных иностранных поставщиков материалов и оборудования ушли из РФ. За счет высокой квалификации наших сотрудников были быстро найдены новые решения, источники поставок, подобраны аналоги, что позволило удержать качество оказываемых услуг для наших заказчиков на высоком уровне без потерь по срокам и сбоев в работе. В этот период руководство компании не только сохранило контракты с постоянными клиентами, но и привлекло новые, что позволило добиться роста оборота компании более чем на 30% по сравнению с предыдущем годом. В компании продолжилась работа над оптимизацией и автоматизацией внутренних бизнес-процессов, что значительно упростило и сократило сроки реализации проектных и производственных задач. Также отдельно внимание уделялось укреплению и развитию команды организации, был реализован ряд важных внутренних HR-проектов, так как сплоченная квалифицированная команда – это наш надежный «фундамент» стабильного роста.

  • 2023
  • 2024
  • 2025
ИCТОРИЯ РАЗВИТЯ INDECOM GROUP
2010

Создание компании

В феврале 2010-го года была создана компания INDECOM GROUP

Основатели компании прежде служили в МЧС и на своём личном опыте проверок разнообразных объектов убедились в дефиците качественных экспертных услуг в сфере пожарной безопасности. Молодым бескомпромиссным офицерам, с высшим специальным образованием, были очевидны огромные потери в бизнесе и государственном секторе от низкого качества противопожарных услуг.

INDECOM_GROUP
108811, Россия, Московская_область, Москва, БЦ Румянцево, Киевское шоссе, 22-й км, вл. 4, (корпусА), под. 3, этаж 7 офис 710А
Телефон: +7 (499) 520-2886
Почта: sales_web@indecom.group
Факс: +7 (499) 520-2886

Результаты работ за 12 лет

Аббревиатура
about tt
ГРУППА КОМПАНИЙ INDECOM
lpb-logo
f5-logo
servis-logo

Наши ПАРТНЕРЫ

Лицензии и сертификаты

logo
ВЫПИСКА ИЗ РЕЕСТРА ЧЛЕНОВ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ)
logo
Лицензия МЧС на монтаж, техническое обслуживание и ремонт систем противопожарной защиты
logo
Лицензия ФСБ
logo
Лицензия Министерства Культуры РФ
logo
КВАЛИФИКАЦИОННОЕ УДОСТОВЕРЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОГО ЛИЦА В ОБЛАСТИ НОР (ДОКУМЕНТ №1)
logo
КВАЛИФИКАЦИОННОЕ УДОСТОВЕРЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОГО ЛИЦА В ОБЛАСТИ НОР (ДОКУМЕНТ №2)
logo
ВЫПИСКА ИЗ РЕЕСТРА ЧЛЕНОВ САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДГОТОВКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ)
logo
Выписка из реестра членов саморегулируемой организации (ВЫПОЛНЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ)
logo
Лицензия МЧС на монтаж, техническое обслуживание и ремонт средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений
logo
СЕРТИФИКАТ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (ГОСТ Р ИСО 9001-2015 ISO 9001:2015)

Наши клиенты

Проектировка систем пожарной безопасности, подготовка проектной документации.

Наши клиенты о нас

logo
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Банк России)
logo
ГАУ «Московский зоопарк»
logo
АО «Международный аэропорт Шереметьево»
logo
Cеть гипермаркетов «Глобус»
logo
ЗАО АВК «ЭКСИМА»
logo
АО «Райффайзенбанк»
logo
Творческий индустриальный кластер «Октава»
logo
ООО Научно-проектное реставрационное предприятие «Симаргл»
logo
Государственный литературный музей
logo
ООО «Кляйневельт архитектен»
logo
ГАУ «МосжилНИИпроект»
logo
ООО «НИАС-Центр»
logo
ООО «Группа компаний Трансстройинвест»
logo
ФГУП ЦНРПМ
logo
Инвестиционно-строительная компания «Гранд»
logo
ОАО «Архитектурно-строительное бюро No 17»
logo
ГБОУ Школа No 1539
logo
Международная школа «Вундерпарк» (Wunderpark International School)
logo
ООО «ПИРИТ-99»
logo
ООО «ТИАМАТ-проект»
logo
«Стелла Арт Фонд»
logo
ООО «ПРОЕКТУС»
logo
ООО «АНТЕС»
logo
ООО «АЮТАЙ»
logo
ООО «Луис+»
logo
«Русатом - Международная Сеть»
logo
ООО «МЭЙК ДЕВЕЛОПМЕНТ»
logo
ООО «Фабрика No 2»
logo
ПАО «Арзамасское Научно-Производственное Предприятие «Темп-авиа»
logo
ООО «Фитнес»
logo
ГБУ ГОРОДА МОСКВЫ "МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МИГРАЦИОННЫЙ ЦЕНТР"
logo
ООО "ЭНРГОКОМПЛЕКТ"
logo
ПАО "КАМАЗ"